华天酒店(000428.CN)

华天酒店2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-28 16:34    来源:同花顺

华天酒店(000428)(000428)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

(1)2020年上半年总体情况概述

由于受新冠疫情影响,公司酒店住宿餐饮业务遭受重创,客房入住、商务会议、日常餐饮、宴会预订均呈现大幅下降趋势。为降低疫情给公司造成的损失,公司及各直投酒店在做好疫情防控工作的大前提下,积极推出多元化营销策略,提升主业创收能力。一是通过直销平台线上开展“安心房”、“32周年庆”、“618大促”等五大主题营销活动,激发市场消费潜力。

二是与美团外卖达成战略合作,实现12家酒店拓展线上外卖业务、5家酒店实施线上“安心餐厅”项目,开创了餐饮线上消费新理念。后期随着疫情持续好转和全面复产复工,公司酒店各方面业务呈现逐步回暖态势。

报告期内,兴湘集团临危受命,按照湖南省委省政府的部署全面接管公司控股股东华天集团。兴湘集团作为公司间接控股股东,在公司改革脱困、转型发展的道路上积极探索、勇于开拓。面对前所未有的“危局”和“变局”,在兴湘集团的大力支持下,公司管理层制定了“管理上重改革、经营上重拓展”的基本工作思路,以“防疫抗疫、扭亏脱困”为工作主线,以“复工复产、达产达效”为经营目标,以“修制度、建体系、调结构、理层级、选干部、塑文化、重激励”为改革方向,以放管服为管理模式,以“降本增效、精细化管理”为管理手段,强化上市公司市场主体的属性,全员动员、全力攻坚,坚定不移推进疫情防控、经营脱困和改革突围工作。

(2)报告期经营情况及分析

报告期内,公司实现营业收入17,134.41万元,比上年同期43,387.56万元减少26,253.15万元,同比减少60.51%。归属于上市公司股东的净利润为-22,863.07万元,比上年同期-13,640.83万元增亏9,222.24万元。

酒店业:酒店业实现营业收入15,531.65万元,比上年同期37,337.86万元减少21,806.21万元,同比减少58.40%。餐饮收入6,507.53万元,同比下降51.88%,客房收入5,579.52万元,同比下降67.20%。亏损增加主要是因为酒店经营受新冠疫情影响。

地产业:地产业实现营业收入707.68万元,比上年同期5,146.45万元减少4,438.77万元,同比减少86.25%。房地产整体市场行情受新冠疫情影响较大,地级市房产销售恢复迟缓,张家界、银城项目存量物业以商业为主,去化成果较预期有一定差距。二、公司面临的风险和应对措施 (1)市场竞争风险。酒店业作为一个充分竞争的行业,在国内经过几十年的快速发展,行业竞争日趋白热化。不论是国外酒店巨头还是国内新兴资本,纷纷加大对此行业的投入,市场竞争十分激烈。为应对当前市场竞争激烈的局面,公司采取多种有效措施壮大自身实力。首先,公司始终以做优做强做精酒店主业为目标,充分利用自身多年来积累的丰富经验,加大对公司品牌的投入和维护,以提升公司的品牌影响力;其次,从创新经营模式、提升管理水平、提升服务质量等方面,逐步向差异化、特色化转型;最后是通过运用“互联网+”、大数据以及拓展酒店服务业的外延等来培育新的利润增长点,从而全面提升公司的竞争力。地产市场的风险主要在于房地产项目投资规模大,涉及环节多,周期长,特别是资金回笼较慢,且其投资收益容易受社会经济环境以及政府政策的影响。公司将加快存量项目建设,缩短建设周期,提高项目去化率,加快资金的回笼。 (2)政策风险。国家政策对中高端酒店行业的影响仍未消除;同时,房地产行业投资收益易受政府调控政策影响。为应对政策风险给公司经营带来的不利影响,公司将采取以下应对措施:一是在酒店业方面,转变经营思路,重新细分市场,精准定位,逐步转型到以创造优质生活为主的大型(旅游)服务公司;二是加大去库存力度,加快资金的回笼,以规避调控风险。 (3)转型风险。公司身处转型经营中,可能会遇到在专业人才、行业研究及项目储备上的先天不足,在今后的并购和投资中可能存在一定的准入风险和后续管理风险。为尽量减少转型所付出的成本,公司在充分做好市场调研与风险评估的前提下,严格按程序审议和执行。 (4)财务风险。在公司现有的资产负债结构中,资产负债率较高,未来公司可能存在偿债风险。为最大限度减少以上风险,公司一方面积极盘活存量资产,减少资金压力,另一方面拓宽融资渠道,优化债务结构。三、核心竞争力分析 报告期内,公司经过多年的积累,形成优质品牌、服务文化及管理文化等核心竞争力,公司是湖南省首家五星级酒店,是湖南服务业的一面旗帜,省属重要的接待基地、服务窗口,也是湖南省唯一一家旅游酒店业上市公司。报告期内,公司强化上市公司市场主体的属性,全员动员、全力攻坚,坚定不移推进疫情防控、经营脱困和改革突围工作,保证公司核心价值及企业文化精神传递,促使华天产业优势、品牌文化、资产优势、职业化管理团队等构成要素的公司核心竞争力能得到不断完善与提升。 1、华天的产业优势。随着国民经济的不断发展,居民收入水平的不断提高,消费能力的不断上升奠定了消费升级的基础,消费已经成为经济增长的主要拉动力量,而华天所处的行业正属于大消费板块,与人们“食、住、行、衣、用、健康、服务”等日常生活消费密切相关,未来发展空间巨大。公司主营住宿和餐饮服务,同时协同发展健康养老、家政服务等领域,为今后快速实现产业协同发展奠定了坚实基础。 2、华天的品牌优势。“华天大酒店”品牌是目前中西部地区最大的民族酒店品牌,曾位列“中国饭店业集团30强”、“全球饭店业集团100强”,品牌优势明显。目前在全国布局酒店共47家,其中自营酒店15家,托管酒店32家,共拥有客房数上万间。同时拥有较为丰富的酒店产品层次,包括五星级酒店、四星级酒店、中端和商务酒店等。同时,公司仍积极探索酒店旅游主业延伸和“新业态”带来的新机遇,推动公司由以酒店旅游业为主的专业酒店集团向综合类优质大生活服务企业集团转型升级,实现品牌价值及影响力的飞速发展。 3、华天的资产优势。华天经过多年的沉淀,积累了近百万平米的自营物业,土地、酒店、房屋资产规模大,具有较好的增值空间。未来,公司将持续通过产业升级,多渠道整合资源,提高资产的使用效率及增值价值,逐步释放物业增值价值,同时通过实施轻资产化战略,更高速地扩大华天酒店在全国的布局,进一步提升华天的品牌效应。 4、华天的管理优势。一是专业的职业化管理团队。公司始终坚持“内部选拨+外部引进”并行的选人用人方式,以放管服为管理模式,以“降本增效、精细化管理”为管理手段,同时加大对人才梯队的培养,重视青年员工职业发展,在实战中形成了一批有战斗力、适应企业文化的学历高、能力强的酒店经营管理团队;二是完善的培训体系。经过多年的企业文化沉淀及管理经验水平的累积,公司具备完善的培训体系,使得公司的核心企业文化得以传承和创新,既保留了部队企业改制而来的准军事化管理的强执行力,又增加创新管理突破转型的新要求。同时,华天学院重新起航,确保了华天专业人才的培训基地,并面向市场,为行业发展承担国企的担当、做出应有的贡献。